Batunet seit 2015.
Batunet wurde 2015 gegründet. Die Chronik zeigt die Projekte, an denen sich unsere Arbeit festmachen lässt — und was sich an der Arbeitsweise seither nicht verändert hat.
2015
Gründung und erste langfristige Plattform.
Batunet wird gegründet, um komplexe Webanwendungen von der ersten Architekturentscheidung bis zum Betrieb zu entwickeln — für Unternehmen im DACH-Raum. Im selben Jahr übernehmen wir Entwicklung und Betreuung der Cashback-Plattform Dondino.
2017
Zwei Systeme, die wir seitdem weiterentwickeln.
Wir übernehmen das Fileservice-Portal von B&R Chiptuning und eine kommerzielle SEO-Plattform. Das Portal stellen wir auf eine neue Laravel-Basis; in der SEO-Plattform entstehen über die Jahre Crawler, Reporting und KI-Funktionen neu.
2021
Neuentwicklungen für Bau und E-Mobilität.
Für das Bauunternehmen Anademir entsteht eine webbasierte Unternehmenssoftware für Angebot, Projekt, Material und Abrechnung; für Beyond Move ein öffentlicher Marktplatz für E-Mobilität mit Laravel-API und Nuxt-Frontend.
2022
Webkomponenten im American-Express-Kontext.
Ab Dezember 2022 setzen wir im Rahmen einer Projektkette interaktive Webkomponenten und deren Verwaltung für den deutschsprachigen Guide-Bereich von American Express um. Die Zielseiten selbst lagen nicht bei Batunet.
Von Anfang an
Eine Haltung, die sich nicht verändert hat.
Verstehen, entscheiden, entwickeln — in dieser Rangordnung. Umkehrbarkeit vor Vorhersage, ausgereifte Technik vor Mode, jede Empfehlung mit ihrem Preis. Was heute unser Projektablauf und unsere Prinzipien beschreiben, war von Beginn an die Art, wie gearbeitet wurde.
Die Grundlage
Eine Technik, auf Lebensdauer gewählt.
PHP mit Laravel und Symfony im Backend, typisierte Frontends mit React, Vue, Next.js und TypeScript, PostgreSQL als verlässliche Datenschicht. Ausgereifte, gepflegte Technik, deren Grenzen bekannt sind — nicht die neueste, sondern die, die in fünf Jahren noch jemand versteht.
Heute
Erfahrung, öffentlich nachlesbar.
Aus der Projektarbeit sind Fachartikel entstanden: Leitfäden, Standpunkte, Architekturentscheidungen und Playbooks, die zeigen, wie wir an typische Fragen herangehen.
Sprechen wir über Ihr Vorhaben.
Beschreiben Sie kurz Ihr Vorhaben. Das erste Gespräch führen Sie direkt mit der Geschäftsführung.
